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寧紡集團召開(kāi)2024年上半年工作講評會(huì ),強調要做好七項重點(diǎn)工作
2024-07-11 15:09:42

      7月10日晚,寧紡集團在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)2024年度工作講評會(huì ),總結上半年經(jīng)營(yíng)成績(jì),分析當前市場(chǎng)形勢,明確下半年努力方向。集團董事長(cháng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等集團領(lǐng)導出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評會(huì )。


       廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、熱電、賓館、優(yōu)艾斯電器、寧紡物業(yè)、仁美物業(yè)等單位的負責人,分別就各自上半年年經(jīng)營(yíng)(工作)完成情況、下半年經(jīng)營(yíng)(工作)目標和謀劃作了匯報。

      匯報結束后,徐建林代表集團講話(huà),對上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報,分析了當前的市場(chǎng)形勢和存在的主要問(wèn)題,并對做好今后經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。

      徐建林說(shuō),上半年,集團完成全年利稅任務(wù)的54.7%,其中,電廠(chǎng)、絨布、上城物業(yè)、廣和紡織均已完成全年利稅任務(wù),棉織、印染、優(yōu)艾斯、奔發(fā)、房地產(chǎn)均實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半,在市場(chǎng)非常不好的形勢下,取得這樣的成績(jì),無(wú)疑都付出了很大努力。
      徐建林分析了當前的市場(chǎng)形勢、企業(yè)存在的一些問(wèn)題和挑戰,要求各單位不陶醉于已有成績(jì),正視自身問(wèn)題,正確認識經(jīng)濟形勢的復雜性、不確定性,重點(diǎn)做好以下工作:
      一是狠抓干部隊伍建設。管理干部要堅決破除保守思想,樹(shù)立大格局、大視野,增強干大事、創(chuàng )大業(yè)的信心和魄力;要增強學(xué)習意識,掌握前沿性的信息和技術(shù)。集團將進(jìn)一步強化業(yè)績(jì)導向,促進(jìn)管理隊伍優(yōu)勝劣汰。
      二是提振發(fā)展信心,保持巋然不動(dòng)的戰略定力,保持壓倒一切困難的決心。要認真分析市場(chǎng)、分析對手,找到自己的優(yōu)勢,樹(shù)立打勝仗的強大信念,給職工注入信心和力量。
      三是加強銷(xiāo)售隊伍建設,研究制定具體辦法,培養一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)洽談能力出眾、確實(shí)能接單、接好單、接大單的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。對銷(xiāo)售隊伍的管理、考核,要強化賽馬機制、競爭機制、淘汰機制。同時(shí),增強研發(fā)力量,開(kāi)發(fā)一批市場(chǎng)所需的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。
      四是加快人才培養,按照使用是最大的培養和“十選十不選”“雙十條”要求,建立和完善容錯機制,加強對后備人才的管理,讓他們敢于大展身手,建功立業(yè)。
      五是通過(guò)進(jìn)一步改善工作環(huán)境、搞好柔性管理、提高待遇等途徑,進(jìn)一步增強職工歸屬感,促進(jìn)隊伍穩定。
      六是加強勞模工匠等典型選樹(shù)。在企業(yè)中大力弘揚寧紡十大精神,讓勞模精神、工匠精神薪火相傳,以榜樣的力量帶動(dòng)各項工作進(jìn)步。
      七是做好安全生產(chǎn)和當下防汛工作。
      講評會(huì )進(jìn)行了現場(chǎng)打分,泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn) 、廣和紡織、奔發(fā)制衣、優(yōu)艾斯電器、棉織在講評中名列前茅。

      各單位經(jīng)營(yíng)團隊成員、部室正職以上管理干部參加講評會(huì )。

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